搜索
建星集團(tuán)文明施工專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)方案
發(fā)布時(shí)間: 2021-03-15
集團(tuán)公司各項(xiàng)目部：
為進(jìn)一步夯實(shí)集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化管理基礎(chǔ)，提高各項(xiàng)目場(chǎng)環(huán)管理水平，全面提升公司文明施工管理形象，按照集團(tuán)公司打造社會(huì)認(rèn)可的建星特色工作的總體部署要求， 本著“集中整治、鞏固提升、持續(xù)改善”的原則，最大限度發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，在全集團(tuán)公司上下開(kāi)展文明施工專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)。
2021 年建星集團(tuán)文明施工專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)方案內(nèi)容如下：
一、專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)計(jì)劃：
時(shí)間：2021 年 3 月 10 日-4 月 16 日內(nèi)容：活動(dòng)分四個(gè)階段完成
(一)組織啟動(dòng)階段(3 月 10 日-3 月 15 日)
(二)集中整治階段(3 月 16 日-3 月 31 日)
(三)鞏固提升階段(4 月 1 日-4 月 15 日)
(四)持續(xù)改善階段(4 月 16 日，貫穿整個(gè)施工過(guò)程)
二、組織單位
集團(tuán)安環(huán)管理中心
集團(tuán)項(xiàng)目管理中心
三、專(zhuān)項(xiàng)整治的標(biāo)準(zhǔn)：
本次文明施工專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)主要以改善作業(yè)環(huán)境、提高施工形象為重點(diǎn)，各項(xiàng)目部按照省、市、區(qū)域政府單位關(guān)于 文明施工和綠色施工的要求，及集團(tuán)公司《安全環(huán)保創(chuàng)優(yōu)管理制度》、《施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》等要求，廣 泛發(fā)動(dòng)項(xiàng)目全員參與，專(zhuān)項(xiàng)排查，對(duì)排查出的文明施工問(wèn)題集中整治，理順文明施工項(xiàng)目經(jīng)理帶班制和管理人員分區(qū)負(fù)責(zé)管理體系，強(qiáng)化長(zhǎng)效管理，持續(xù)改善，保持文明施工常態(tài)化。
(一)施工圍擋封閉管理
施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉施工，圍擋必須連續(xù)設(shè)置完整堅(jiān)固， 在建建筑外腳手架應(yīng)高出主體 1 步架體以上，圍墻、架體外立面應(yīng)整潔美觀，掛設(shè)統(tǒng)一的安全質(zhì)量宣傳標(biāo)語(yǔ);
施工大門(mén)在無(wú)車(chē)輛出入時(shí)保持常封閉，人員從實(shí)名制通道打卡出入，大門(mén)口內(nèi)外清理沖洗干凈，目視無(wú)積塵無(wú)揚(yáng)塵， 大門(mén)外九牌二圖、危險(xiǎn)源公示牌、旗臺(tái)等 CI 規(guī)范、統(tǒng)一、齊全;
大門(mén)口洗車(chē)槽設(shè)備齊全，周邊沖洗清理干凈，無(wú)積水無(wú)淤泥，車(chē)輛進(jìn)出沖洗干凈。
(二)施工現(xiàn)場(chǎng)管理
1、新開(kāi)項(xiàng)目在開(kāi)工前由項(xiàng)目經(jīng)理組織做好項(xiàng)目策劃和施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，按“因地制宜、永臨結(jié)合、經(jīng)濟(jì)合理、安全使用”的原則統(tǒng)籌規(guī)劃，公司職能部門(mén)審核通過(guò)及明確目標(biāo)后，落實(shí)交底和資源統(tǒng)一調(diào)配，新開(kāi)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)整體合理布局、避免重復(fù)建設(shè)、打造社會(huì)認(rèn)可的建星特色。
2、施工現(xiàn)場(chǎng)出入口、施工主道路必須實(shí)行硬地化，施 工現(xiàn)場(chǎng)周邊、施工主道路及出入口要安排專(zhuān)人清掃沖洗，保持干凈、整潔，目視無(wú)揚(yáng)塵無(wú)積水。
3、施工現(xiàn)場(chǎng)在適當(dāng)位置應(yīng)設(shè)置施工圖牌和警示標(biāo)語(yǔ)， 標(biāo)語(yǔ)和標(biāo)牌應(yīng)與公司《施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》一致，并干凈、整齊、美觀。
4、施工現(xiàn)場(chǎng)材料、構(gòu)件和工具嚴(yán)格按照施工總平面布 置圖分區(qū)分類(lèi)堆放，并做好下墊上蓋保護(hù)措施，掛設(shè)好材料標(biāo)識(shí)牌和設(shè)置相應(yīng)消防設(shè)施;鋼管、水電管材等長(zhǎng)型材應(yīng)使用專(zhuān)用架體分規(guī)格、長(zhǎng)短堆碼整齊。
5、施工現(xiàn)場(chǎng)道路、場(chǎng)地周邊無(wú)積水防止蚊蟲(chóng)滋生。水 溝內(nèi)無(wú)太多淤泥，排水暗溝堵塞的應(yīng)及時(shí)清通或另設(shè)明溝排水，塔吊、人貨梯基礎(chǔ)不平的應(yīng)用砂漿填埋防止積水。
6、施工現(xiàn)場(chǎng)按綠色施工“六個(gè)百分百”要求進(jìn)行揚(yáng)塵
監(jiān)控、裸土覆蓋、綠化、噴淋降塵等。
(三)辦公區(qū)、生活區(qū)管理
辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場(chǎng)明顯分隔開(kāi)，場(chǎng)地每天清掃， 保持干凈整潔，食堂餐盒等及時(shí)清理，生活垃圾設(shè)置垃圾桶等集中堆放集中排運(yùn)。辦公區(qū)、辦公區(qū)在醒目位置懸掛企業(yè)愿景、理念等宣傳橫幅，宿舍、辦公室內(nèi)干凈整潔，管理目標(biāo)、進(jìn)度圖、制度、崗位職責(zé)等上墻設(shè)置。
四、整治步驟
(一)組織啟動(dòng)階段：3 月 10 日-3 月 15 日，項(xiàng)目部召開(kāi)專(zhuān)題動(dòng)員會(huì)議，深入宣傳和發(fā)動(dòng)全員參與此次專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，并由項(xiàng)目核心管理團(tuán)隊(duì)分組帶隊(duì)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)、辦公區(qū)進(jìn)行拉網(wǎng)式場(chǎng)地環(huán)境衛(wèi)生檢查，對(duì)文明施工狀況記錄在冊(cè)，制訂問(wèn)題臺(tái)賬。
(二)集中整治階段：3 月 16 日-3 月 31 日，項(xiàng)目根據(jù)拉網(wǎng)式自查情況，逐一分析制定治理措施，按“誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)治 理、誰(shuí)污染誰(shuí)治理”進(jìn)行分組分區(qū)逐項(xiàng)落實(shí)治理，切實(shí)完成整改，并由項(xiàng)目經(jīng)理帶班定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)排查，形成排查治理循環(huán)機(jī)制。
(三)鞏固提升階段：4 月 1 日-4 月 15 日，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)帶班，各職能中心組成專(zhuān)項(xiàng)檢查評(píng)估小組，對(duì)各項(xiàng)目此次活動(dòng)落實(shí)情況和專(zhuān)項(xiàng)整治效果進(jìn)行全面檢查。對(duì)未落地執(zhí)行此次活動(dòng)的項(xiàng)目進(jìn)行通報(bào)批評(píng)和處罰，對(duì)相關(guān)責(zé)任人、責(zé)任單位進(jìn)行警告、誡勉談話(huà)等。
(四)持續(xù)改善階段：專(zhuān)項(xiàng)治理行動(dòng)既要治標(biāo)，更要治本，各項(xiàng)目在集中開(kāi)展整治行動(dòng)的同時(shí)，還應(yīng)積極探索和完善施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的長(zhǎng)效機(jī)制，形成現(xiàn)場(chǎng)文明施工治理措施清單和方案要點(diǎn)，并根據(jù)措施清單和方案要點(diǎn)進(jìn)行管理水平的提升，努力營(yíng)造有序的施工環(huán)境，切實(shí)夯實(shí)文明施工管理基礎(chǔ)，使文明施工常態(tài)化貫穿整個(gè)施工過(guò)程。
廣東建星建造集團(tuán)有限公司
二〇二一年三月